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水泥設(shè)備更新?lián)Q代 充分提高工業(yè)效率

　　隨著水泥企業(yè)自動化控制程度的不斷提高，設(shè)備運轉(zhuǎn)率的挖掘與提升已成為企業(yè)持續(xù)盈利能力增長的根本保障。

　　在前不久召開的“水泥企業(yè)設(shè)備維修管理模式創(chuàng)新推廣會”上，東方集團表示，該集團正積極探索維修管理創(chuàng)新模式，推出“保姆式”設(shè)備維修管理模式，重組ST唐陶，計劃將河南瑞光建設(shè)成為產(chǎn)品覆蓋冶金、化工、電力、環(huán)保、水泥等多行業(yè)的現(xiàn)代化大型產(chǎn)業(yè)集群。

　　河南瑞光的“保姆式”管理

　　中國水泥協(xié)會技術(shù)中心相關(guān)負責(zé)人表示，中國水泥工業(yè)發(fā)展到今天，專業(yè)化分工和精細化管理已經(jīng)成為中國水泥企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而瑞光推出“保姆式”維修體系，整合裝備工程板塊，就是順應(yīng)這一趨勢所作的創(chuàng)新之舉。

　　河南瑞光自成立10年來，水泥生產(chǎn)線設(shè)備維修一直由公司內(nèi)部維修人員自行承接，已經(jīng)初步建立了一直具有較高素質(zhì)和技術(shù)水平的管理團隊。而近年來，河南瑞光的迅速成長，使其內(nèi)部維修業(yè)務(wù)量巨大，依托內(nèi)部生產(chǎn)線組建維修公司具備充分的運作基礎(chǔ)。

　　于是2008年河南瑞光將所有維修人員劃歸工程公司。2009年，河南瑞光積極創(chuàng)新，整合維修資源，實施區(qū)域化管控，由一事一議的維修模式，向常規(guī)保駕維修模式和維修（含備件）總包模式過渡。

　　2010年4月，全公司維修一體化整合正式啟動。截至去年年底，除遼寧區(qū)域以外的各大區(qū)及子公司基本實現(xiàn)維修業(yè)務(wù)整合。目前各公司該維修體系運行平穩(wěn)有序，有力地保障了公司生產(chǎn)運行平穩(wěn)、高效。噸水泥維修費用由以往的12元/噸，降低了10元/噸。河南瑞光大型主機設(shè)備減速機也實現(xiàn)了集團一體化維修，備件由維修總公司預(yù)先儲備，與大型減速機制作廠家形成長期的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，大大縮短了維修周期，保證了維修質(zhì)量。河南瑞光還將逐步實現(xiàn)帶備件維修，形成“保姆式”的維修運作模式。同時維修公司共享備件，既化解了生產(chǎn)運行風(fēng)險，又降低了占用資金。

　　河南瑞光總經(jīng)理張?zhí)焖�介紹，兩年多來，設(shè)備維修成本大幅下降，設(shè)備（窯）運轉(zhuǎn)率顯著提高。2010年，已實施新型維修模式的內(nèi)部水泥企業(yè)平均運轉(zhuǎn)率超過94%，較高達到98.06%，技術(shù)管理人員匱乏的壓力明顯緩解，生產(chǎn)能力顯著提高。

　　目前，河南瑞光擬組建一個統(tǒng)一運作的維修總公司，同時設(shè)立區(qū)域維修公司。對內(nèi)為河南瑞光提供維修保駕服務(wù)，對外迅速開拓外部維修市場，將維修業(yè)務(wù)做大做強，逐步發(fā)展成為東方集團的支柱性產(chǎn)業(yè)。

　　重組裝備工程平臺

　　至此，河南瑞光的維修板塊整合已經(jīng)初見雛型，但其未來的業(yè)務(wù)整合不僅僅在維修板塊，整個設(shè)備工程板塊還有系統(tǒng)的整合構(gòu)想。

　　“十一五”期間，河南瑞光裝備工程板塊，已經(jīng)形成集水泥生產(chǎn)線工藝設(shè)計、設(shè)備研發(fā)制造、工程建設(shè)、安裝調(diào)試、備品備件供應(yīng)、生產(chǎn)線維修為一體的服務(wù)型水泥裝備工程產(chǎn)業(yè)鏈。

　　目前河南瑞光正在重新整合資源，借助ST唐陶重組上市，成立東方粉體裝備工程股份有限公司，實現(xiàn)東方粉體裝備工程板塊整體上市。

　　在剛剛召開的河南瑞光發(fā)展集團上，河南瑞光公布了“十二五”發(fā)展規(guī)劃。按照“十二五”規(guī)劃，河南瑞光裝備工程板塊將依托曹妃甸裝備制造與成套基地的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，臨港優(yōu)勢和鋼鐵資源優(yōu)勢，同時加快唐山********開發(fā)區(qū)、豐南電氣裝備制造基地，樂亭臨港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)移動礦山設(shè)備制造基地，豐潤建安和維修工程基地建設(shè)步伐，按照“突出重點、局部超越，以技術(shù)聯(lián)盟推動技術(shù)創(chuàng)新，以研發(fā)生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能裝備為方向，走差異化發(fā)展”的思路，力爭實現(xiàn)市場轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、發(fā)展轉(zhuǎn)型，實施裝備工程板塊“產(chǎn)品創(chuàng)新、裝備升級、管理優(yōu)化、人才建設(shè)”四項工程，把裝備工程板塊建設(shè)成為產(chǎn)品覆蓋冶金、化工、電力、環(huán)保、水泥等多行業(yè)的現(xiàn)代化大型產(chǎn)業(yè)集群。

　　水泥機械整體突圍

　　中國水泥協(xié)會技術(shù)中心主任王郁濤表示，隨著水泥企業(yè)自動化控制程度的不斷提高，設(shè)備運轉(zhuǎn)率的挖掘與提升已成為企業(yè)持續(xù)盈利能力增長的根本保障。維修模式、備件管理、成本控制已成為國內(nèi)外水泥行業(yè)高度關(guān)注的焦點和熱點，尋求適合自身發(fā)展的維修模式對水泥企業(yè)的生產(chǎn)能起到較好的助推作用。冀東對于維修管理模式的探索，是根據(jù)自身優(yōu)勢，順應(yīng)潮流的創(chuàng)新之舉。記者發(fā)現(xiàn)，今年以來水泥領(lǐng)域的機械企業(yè)都有所動作，開始整合資源，或走向世界市場，或向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游突圍。

　　而建材領(lǐng)域的另一家央企中建材的水泥裝備板塊已經(jīng)完成向工程總包服務(wù)的轉(zhuǎn)型，今年準(zhǔn)備加大對海外市場的開拓力度。

　　區(qū)域水泥巨頭金隅，在產(chǎn)業(yè)鏈上尋求突破，近日與中國南車簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在工程機械領(lǐng)域強強聯(lián)合，從科技、市場、人才培養(yǎng)和資本等方面全面合作，共同增強行業(yè)競爭力、開拓國內(nèi)國際市場。

　　伴隨著水泥新生產(chǎn)線建設(shè)的逐步降溫，明年水泥新線數(shù)量將急劇下降，這將直接沖擊水泥機械板塊的生存與發(fā)展，因此水泥機械企業(yè)面臨著整體突圍。